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世界有两次整合是非常典型的成功案例。第一个案例就是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上，IBM有巨大的贡献，但是在新技术产业扩张的时候，IBM已经应对不过来了，IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了，就是他横向把这个个人电脑整合完成了，这个是对人类的贡献，IBM的横向整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果，它是纵向整合的成功案例。华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。

基因里面“变”错的概率比“变”对的概率高几百万倍，大部分人都变错了。所以因为变错的概率很高，大家就很恐惧基因变化。但是一旦变对了呢？一旦长出翅膀了呢？所以，不要抗拒基因变化，它是一个变化的东西，一旦你变对了，一旦老虎长出翅膀了，那多牛逼啊。

报道称，不仅是秋刀鱼、鳗鱼和北太鱿鱼等世界水产品的需求均在增加，日本水产厅长官长谷成人表示，“与周边国家进行捕捞量管理的必要性正在逐渐提高”。对秋刀鱼的资源评估将成为7月的谈判前提，但各方在这里都无法形成统一看法。日本全国秋刀鱼舷提网渔业协同组合表示，希望资源管理能“稍稍取得进展”。捕捞量连续2年严重减少，产地的加工企业一片凋敝。尽管供应短缺让鱼价一涨再涨，但秋季秋刀鱼美食节被取消和零售价格上升让人不禁担忧消费者会远离秋刀鱼。

全国化布局缓慢 重仓二线城市2007年时，金科股份曾提出全国化跨区域布局的战略。可截至2018年末，重庆地区贡献的营业收入占比仍达62.57%。截至2019年上半年，重庆地区营收占比仍为63.87%。可见金科股份的全国化推进并不快。2019年上半年，金科股份新开设了超60家主营房地产开发的子公司，或许这可以看作公司加快西南以外地区布局的一个信号。

另外，证监会还依法对边炯内幕交易“摩恩电气”案作出处罚，没收边炯违法所得1042046.19元，并处以3126138.57元罚款；依法对许海霞内幕交易“神州数码”及泄露内幕信息案作出处罚，对许海霞处以15万元罚款，其中内幕交易行为罚款5万元，泄露内幕信息行为罚款10万元；依法对严谨内幕交易“神州数码”案作出处罚，对严谨处以15万元罚款。

我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。